我们的人才观

彻底贯彻能力及成果主义、实施职能工资制度

按照公平的方式给予全体员工均等机会并进行公正评价，根据个人对企业的贡献度给予相应的待遇，努力培育公司内外都能通用的人才。

抛弃按照年龄、资历序列的老思维，通过河村企业首倡的职能资格制度，最大限度的发挥个人能力，公正的评价员工的工作、对企业业绩的贡献度，并使员工得到相应的待遇。

完善的教育培训制度、让员工在安全生产的同时最大程度的提升自己的职业技能

我们坚持“为每一位员工创造发展空间、让员工成为企业无形竞争力”的用人原则，建立合理的用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

河村目前已经形成了完善的培训管理体系：建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发与一体的全方位、多层次的培训开发系统；不定期的派遣部分优秀员工前往日本总部参加研修，充分利用内部资源，挖掘人才潜能，为人才培养提供了平台，使员工与企业共同成长。

教育培训制度的组成

安全教育

公司级别安全教育; 车间、部门、科室级安全教育; 班组安全教育。

职业培训

入职后岗位技能培训; 定期内部技能讲座培训; 定期举行外部培训。

员工发展

对员工获得的职业资格证书实行薪金上; 奖励，鼓励员工自学; 选择优秀员工海外培训

全方位引进人才

我们走进各类中高级人才市场，招聘企业所需的各类人才，同时我们也走进各类高校，参加武汉大学、华中科技大学等高等学府的毕业生招聘活动。为了解决中国事业发展的人才问题，我们还通过人才中介公司、在相关人才招聘网站发布招聘信息等多种渠道招引人才。

河村推行“以事业留人、以待遇吸引人、以文化感召人”的留才策略。如为员工发放婚丧补贴、建立职工工会、定期组织员工旅游和召开运动会等，增强员工对企业的认同感；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使员工有一种事业的成就感和自豪感，从而产生责任感和归属感，作到以事业留人；不断改革薪酬待遇，实行带薪休假，为每位员工购买保险（符合参加社会保险的购买各项社会保险，对其他外来务工人员购买综合保险），解除员工的后顾之忧，做到以待遇吸引人；不断加强企业文化建设，坚持以人为本的管理理念，作为以文化感召人。

河村制定了《三级安全教育制度》、《人事考核制度》、《职业病防治办法》、《工会代表制度》等二十余项制度，并结合企业发展定期对制度进行完善与创新，以制度作为员工的保障。